Faire une restructuration d’entreprise est, en ce moment, le quotidien d’entreprises dans beaucoup de secteurs d’activité. Avec la conjoncture actuelle liée à la COVID et, plus récemment, à la guerre en Ukraine, de nombreux dirigeants et chefs d’entreprise ont fait ce choix pour sauver leur structure.
Mais pourquoi faire une restructuration d’entreprise ? Quelles sont les erreurs à éviter ? Comment faire une restructuration d’entreprise efficacement et sans heurts ?
Ethos Conseils vous dit tout dans cet article.
La restructuration d’entreprise est, comme son nom l’indique, le résultat d’une restructuration d’un ou plusieurs pôles de votre société. Elle permet aux entreprises de se remodeler face aux nouvelles exigences du marché, qu’elles soient liées au ratio demande/besoin comme aux changements sociétaux.
Dans tous ces cas : un seul point commun aux restructurations, l’état des finances impacté directement par les nouveaux besoins et demandes. Le but : mettre en place un plan pour faire une restructuration d’entreprise en évaluant la demande exacte du marché pour remodeler votre entreprise aux besoins de demain.
En général, les salariés craignent les restructurations. En effet, selon les objectifs à atteindre, certains sentent leur place menacée ou ne se sentent plus à la hauteur des nouvelles compétences recherchées. Parfois, la cohésion d’équipe est déjà mise à mal, ce qui rend la restructuration plus difficile à mettre en place.
Découvrez comment renforcer la cohésion de vos équipes
Comme toute action professionnelle, la restructuration d’entreprise nécessite, en amont, une stratégie efficace et bien pensée. En posant vos nouveaux objectifs correctement dès le départ, vous pourrez mettre plus facilement en place les actions qui en découlent.
Découvrons ensemble comment effectuer une restructuration d’entreprise sans mauvaises surprises.
Lors de la mise en place d’une stratégie, quelle qu’elle soit, il est important de définir un planning réaliste et efficace. Sans ça, la restructuration d’entreprise se fait dans le désordre, avec beaucoup de paramètres hasardeux très difficiles à contrôler. Cela peut devenir très vite dommageable pour votre activité. Un peu comme lors de la gestion d’un projet, la stratégie de restructuration nécessite un planning précis, si possible sous forme de Gantt. Celui-ci implique toutes les équipes concernées et leurs actions communes, pour une restructuration sans fausses notes.
Certains dirigeants cachent jusqu’au dernier moment la restructuration d’entreprise à leurs salariés. Ceci est une grave erreur : les compétences de ceux-ci sont nécessaires pour déployer vos actions avec efficacité. En entreprise, l’attention apportée à vos ressources humaines est primordiale. Comme vu plus haut, les salariés ont beaucoup de mal à accepter les restructurations. Vous en trouverez de trois sortes, les enthousiastes, les suiveurs et les contestataires. Ces derniers acceptent mal le changement, souvent car cela nécessite une réorientation et/ou l’acquisition de nouvelles compétences. Accompagner vos salariés, par exemple avec le facteur formation, peut réduire votre nombre de contestataires par deux !
Améliorez la gestion de vos ressources humaines avec Ethos Conseils
Une fois la stratégie lancée avec des salariés motivés, tout n’est pas fini. En effet, comme pour toute stratégie, vous devez analyser vos premiers résultats afin d’effectuer les derniers ajustements nécessaires. Les KPI à surveiller dépendent entièrement des objectifs, quantifiables et mesurables, fixés. Et nous revenons donc à l’importance de la mise en place d’une stratégie efficace dès le départ. Si vous n’arrivez pas à mesurer l’impact de votre restructuration, c’est que vos objectifs de départ étaient mal définis, non-mesurables ou irréalistes.
Mais comment garder les pieds sur terre et déterminer les bons chiffres pour vos objectifs ?
Ethos Conseils vous accompagne
C’est normal, vous n’êtes pas le seul ! Les projets de restructuration d’entreprise nécessitent énormément de recul. Les managers et dirigeants sont tellement pris par leurs tâches quotidiennes et la vie d’entreprise qu’il est très difficile, pour eux, d’en avoir.
Pour effectuer vos restructurations en toute sérénité, faites appel à un cabinet de conseil en stratégie !
Habitués depuis de nombreuses années à accompagner TPE, PME et GE dans leurs projets de restructuration, nos experts en stratégie et RH vous soulagent de cette lourde tâche qu’est la restructuration. Le but ? Vous concentrer sur vos tâches essentielles, tout en bénéficiant d’une restructuration efficace et durable, sans créer la panique chez vos salariés.
Découvrez comment Ethos Conseils définit votre nouvelle vision d’entreprise pour la mettre au service des attentes du marché de demain.
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