Le télétravail s’est imposé en entreprise, parfois trop brutalement. Certaines sociétés font marche arrière et décident de renforcer la présence des collaborateurs au sein de ses locaux. Mais comment redorer l’image de la vie d’entreprise, souvent mise à mal ces dernières années ? Ethos Conseils décrypte avec vous les différentes méthodes innovantes utilisées par les entreprises pour faire revenir les collaborateurs en présentiel.
Certaines entreprises arrivent à intégrer le télétravail avec brio chez leurs collaborateurs ! Malheureusement, d’autres peinent à survivre avec des salariés en distanciel. Manque de productivité, contrôle des projets compliqué, manque d’implication et de motivation… Beaucoup sont d’accord pour dire que le 100% distanciel pose d’énormes problèmes. La cohésion d’équipe est inexistante, la coopération devient difficile derrière les barrières numériques. Pour pallier cet échec, les entreprises redoublent d’ingéniosité. Elles s’attellent à améliorer les problématiques du bien-être au travail, afin d’attirer de nouveau leurs collaborateurs en présentiel. D’autres choisissent la méthode forte et autoritaire, à l’image de Telsa et son dirigeant Elon Musk. Il a ainsi sommé ceux qui n’effectuent pas un minimum d’heures en présentiel à démissionner rapidement. Quelle que soit la méthode retenue, cela se traduit par un échec de la mise en place du télétravail et fait état de restructurations à faire au plus vite.
Même pour les télétravailleurs ultra productifs, le télétravail comporte des avantages difficiles à mettre de côté. L’économie liée à l’absence de transport est l’un d’entre eux, qui est souvent cité par les collaborateurs. D’autres y voient un avantage dans l’autonomie et le confort dont ils bénéficient, ce qui offre des résultats très prometteurs chez certains éléments. Pourtant, une partie d’entre eux est prête à revenir en entreprise si celle-ci sait se montrer attrayante. Découvrons ensemble quelques astuces pour faire revenir ses collaborateurs en présentiel.
Retour aux sources ! Pour que vos collaborateurs se sentent à l’aise dans les locaux de l’entreprise, rendez-les confortables et agréables à vivre. En effet, une déco bien pensée et des aménagements fonctionnels font toute la différence en termes de bien-être au travail. N’oubliez pas les espaces communs pour exploiter tout le potentiel des pauses. C’est lors de celles-ci que les liens sociaux se tissent pour créer, jour après jour, une véritable synergie d’équipe.
Certains collaborateurs apprécient le télétravail, car ils ne sont pas en confrontation directe avec les managers. En effet, certaines pratiques de management apparaissent comme dépassées et sont de moins en moins acceptées par les salariés. Confrontés à un environnement toxique, le plaisir du présentiel perd toute sa saveur pour vos collaborateurs. Pourtant, il existe de nombreuses méthodes de management innovantes et efficaces. Elles permettent aux collaborateurs de partager les valeurs et les projets de l’entreprise. La motivation est source de productivité !
Ethos Conseils vous aide à adopter des méthodes de management adaptées à votre activité.
Il est difficile de se concentrer sur une tâche lorsque la tête est ailleurs. Pour pallier ce problème noir pour la productivité, certaines entreprises misent sur la flexibilité des horaires. D’autres laissent les salariés choisir leur lieu de travail. En leur laissant ce choix, les entreprises ayant opté pour ce système se rendent compte d’une présence renforcée en présentiel. Les équipes se relaient naturellement et s’adaptent facilement, tout en bénéficiant du calme d’un open-space restreint.
Dans des cas complexes comme celui du télétravail, il est difficile de prendre du recul. Cependant, votre organisation actuelle laisse des indices sur les restructurations à mettre en place. Il faudra trouver l’équilibre idéal pour que vos salariés reviennent en entreprise. Vous devez analyser la situation actuelle et apporter des améliorations de manière stratégique. Et enfin, offrir à vos collaborateurs de nouveaux horizons pour développer leur potentiel.
Vous rencontrez des difficultés pour faire revenir vos collaborateurs en entreprise ? Ethos Conseils vous accompagne dans votre conduite du changement, afin de trouver l’équilibre parfait pour vos collaborateurs et vous-même.
