La prévention des risques psychosociaux en entreprise : une priorité en 2023 ?

Avec le quiet quitting, la prévention des risques psychosociaux en entreprise refait surface dans les priorités chez les dirigeants. Beaucoup se rendent compte que les évolutions sociétales ont fait leur chemin et que le travail est grand. Pourtant, en optant pour des pratiques managériales plus saines, la prévention des risques psychosociaux en entreprise est facile à mettre en place.

Cette semaine, Ethos Conseils vous donne les trois conseils clés pour améliorer la gestion de vos ressources humaines.

Évaluer les risques psychosociaux pour une prévention adaptée

Pour une prévention des risques psychosociaux en entreprise efficace, il faut tout d’abord les évaluer correctement ! Pour ça, vous devez réaliser un audit avec des experts en prévention afin de détailler les axes à améliorer. Ensuite, place aux actions ! Les responsables des ressources humaines doivent mettre en place une politique de santé et de sécurité en entreprise. Celles-ci sont très efficaces pour garder une veille constante sur le bien-être de vos collaborateurs. Elles limitent de ce fait le nombre d’arrêts de travail, surtout ceux liés au burn-out ! En effet, en 2021, 47% des salariés avaient posé un arrêt de travail au cours de l’année. Ce chiffre est en augmentation par rapport à l’année précédente, pourtant marquée par le COVID-19. Ils démontrent que la prévention des risques psychosociaux en entreprise a été mise de côté, voire négligée, au profit de pratiques maladroites et contre-productives. Pourtant, en échangeant avec les partenaires sociaux, en enquêtant sur les précédents et en laissant place à la sensibilisation auprès de vos managers, la productivité de vos équipes s’en portera mieux !

Découvrez comment mettre en place une politique de santé et de sécurité en entreprise

La prévention des risques psychosociaux en entreprise : des pratiques managériales à revoir

Les nouvelles générations en font souvent mention : certaines pratiques managériales sont d’un autre temps. Basées sur l’investissement personnel des collaborateurs, elle offre cependant un défaut. Les jeunes cadres ont de plus grandes attentes que leurs prédécesseurs et ne veulent plus s’investir à moindre coup. Fort de nouveaux apprentissages aux cours de leur cursus scolaire, ils ont une meilleure vision d’ensemble du fonctionnement et des offres de l’entreprise. Et se retrouvent lésés. Pour finir, les nouvelles générations ont une connaissance accrue des devoirs et obligations des employeurs, et se retrouvent bien loin de la réalité à laquelle ils ont été préparés durant leurs études.

Un fossé se creuse et le turnover s’accentue. Pourtant, les attentes des jeunes cadres sont, en somme, très légères à supporter pour l’entreprise.

Les attentes managériales des jeunes cadres 

Pour vous aider à y voir plus clair sur les attentes des jeunes cadres et talents, les experts d’Ethos Conseils ont récoltés de nombreux témoignages :

• Un bien-être au travail qui doit être pris en compte : le manque de bienveillance dans les pratiques managériales est mal vécu par les jeunes cadres. Une ambiance tendue cause du stress aux collaborateurs, qu’il est nécessaire d’éviter.
• Attention à la santé : les jeunes cadres souffrent d’horaires à rallonge, surtout quand elles sont couplées d’une surcharge de travail conséquente. Le code du travail offre un cadre légal, mais les retours indiquent qu’il est souvent laissé de côté. Les heures supplémentaires des cadres ne sont pas ou peu payées et ils portent le fardeau des retards accumulés… Une restructuration d’entreprise peut vous aider à soulager la pression sur le dos de vos collaborateurs. Et ce grâce à une réorganisation en douceur destinée à améliorer les performances !
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• Des salaires adéquats : lors de leur sortie d’école, les juniors bénéficient évidemment d’un salaire plus bas que leurs collaborateurs sénior. Pourtant, beaucoup trop voient leur salaire évalué à la baisse, sans possibilité d’évolution dans l’entreprise. Pourtant, les jeunes cadres sont aussi les jeunes talents de demain. Pour les percer à jour, avez-vous pensé aux bilans de compétences professionnelles ? Avec des tests adaptés à votre secteur d’activité et à vos services, vous détecterez plus facilement les talents de chacun, parfois insoupçonnés !
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La prévention des risques psychosociaux en entreprise : une priorité en 2023 ? 

Les dirigeants doivent s’adapter : les anciens cadres se font petit à petit remplacer par les nouveaux. Forts de connaissances étendues acquises lors de leur parcours théoriques, ils ont un fort envie d’investissement mais avec des attentes plus grandes en termes de prévention des risques psychosociaux en entreprise.

La génération internet : des droits du travail mieux maîtrisés

Les nouveaux talents ont grandi avec un accès libre à Internet. Cela offre une ouverture plus grande et surtout, une base de connaissances incroyable. L’avènement du numérique permet aussi les échanges avec de nombreux acteurs de leur secteur en leur offrant une vision plus globales des pratiques managériales et salariales chez la concurrence. La facilité à postuler ou à être repéré par un chasseur de tête est aussi grande à l’heure où toutes nos informations personnelles sont en ligne.

La marge de manœuvre des employeurs est réduite. Cependant, il est possible de s’adapter grâce à une stratégie d’entreprise efficace. Comme avec une meilleure redistribution, restructuration des pôles, sensibilisation et prévention auprès des managers, etc…

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