Pour évaluer l’employabilité d’un candidat, autant en connaître tous les principes. Populaire dans le milieu RH, le mot employabilité regroupe de multiples facettes. Découvrons ensemble à quoi sert l’employabilité, comment l’évaluer chez un candidat et pourquoi développer l’employabilité de vos salariés.
L’employabilité est une qualité recherchée chez les candidats à l’emploi et les salariés. Et pour cause, elle évalue la capacité du candidat à rechercher un travail. Mais aussi sa capacité à fonctionner de manière autonome et rationnelle. C’est elle qui définit la capacité du candidat embauché à conserver son poste et à s’adapter pour évoluer. Les ressources humaines des entreprises font, donc, souvent le choix d’évaluer l’employabilité d’un candidat lors d’un entretien d’embauche. Une fois qu’on en connaît les rouages, il est dur de s’en passer. Mais l’essentiel réside dans un seul fait : savoir évaluer l’employabilité d’un candidat sans se tromper pour éviter les déceptions futures.
L’employabilité prend beaucoup de place en entreprise de nos jours. La faculté d’adaptation et de prise d’initiatives sont premièrement recherchées chez un candidat. Pour évaluer les compétences, les exercices habituels, comme le bilan de compétences, feront l’affaire.
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Pour savoir comment évaluer l’employabilité d’un candidat, pourquoi ne pas en connaître d’abord les avantages ? Un taux d’employabilité élevé chez un candidat est un bon signe pour l’avenir de votre entreprise. Si votre évaluation est correcte, votre candidat sera investi dans ses missions une fois embauché. Pour les RH et DRH, les candidats et salariés au taux d’employabilité élevé sont rares en entreprise. Mais une fois acquis, ces éléments sont les meilleurs ! Sans cesse en quête d’innovation et d’évolution, ils sont aussi une charge en moins à gérer de par leur autonomie. Si vous ne trouvez pas le candidat idéal, pourquoi ne pas savoir comment évaluer l’employabilité de vos salariés, afin de l’améliorer ?
Comme dit plus haut, il est tout à fait possible d’améliorer l’employabilité de vos salariés. L’écoute est la première qualité à avoir lorsque l’on est recruteur : usez-en ! Vous pourrez identifier les problèmes plus facilement et les résoudre rapidement. Ainsi, vous instaurez un véritable climat de confiance qui amènera naturellement à plus d’autonomie chez vos salariés. Et plus d’autonomie signifie plus de temps pour les managers de l’entreprise. Ils peuvent, de fait, se concentrer sur l’innovation et la croissance. L’employabilité des uns fait le tremplin des autres.
Pour mieux comprendre vos salariés et définir leur place dans l’entreprise, un outil très performant existe. La méthode DISC permet à vos salariés de regagner confiance en eux. Ils apprennent à mieux se connaître afin de trouver leur place.
Pour savoir comment évaluer l’employabilité d’un candidat, il faut faire preuve d’écoute et d’analyse. Des détails peuvent être importants à relever et dépendent de chacun des candidats et du déroulé de vos entretiens. Vous devez vous baser sur l’impression que vous donne le candidat, sans vous laisser piéger par le jeu de l’entretien. Vous repérerez assez vite les candidats avec un taux d’employabilité élevé. Généralement, ces derniers adaptent leur CV et lettre de motivation à votre activité. Vous pouvez mettre en place un exercice sur une situation réelle pour voir le degré d’initiative de votre candidat face aux problématiques de votre entreprise.
Voilà, vous savez, désormais, pourquoi et comment évaluer l’employabilité d’un candidat et/ou de vos salariés. Si, malgré cela, vous avez toujours du mal à recruter la perle rare, pas de souci ! Ethos Conseils vous accompagne dans la gestion de vos ressources humaines.
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